Сбер открыл киностудию. Битва за экраны началась

«Сбер» запустил собственную кинопроизводственную площадку на базе 16-го павильона «Мосфильма» - одного из крупнейших в стране. Проект под названием SberStudios претендует на звание самого технологичного продакшн-комплекса во всей Восточной Европе и СНГ. Площадь - 1500 квадратных метров, амбиции - соответствующие.

Технологии, которых раньше не было в регионе

В центре всей архитектуры студии - многометровый LED-экран для съёмки методом virtual production. Это когда традиционные декорации и хромакей уходят в прошлое: фон генерируется в реальном времени, актёры существуют внутри виртуальной среды прямо на площадке. Именно так снимают крупнейшие голливудские проекты последнего десятилетия.

Помимо виртуального производства, комплекс объединяет volumetric video, систему motion control, AI VFX и XR - в единую производственную цепочку. Ничего подобного в регионе прежде не существовало. Аналогичные студии в США и Китае оцениваются от $10 млн и выше. Техническое сопровождение берёт на себя команда Sber Metaverse Tech - банк стягивает в проект разные внутренние экспертизы, добиваясь синергии между подразделениями.

Зачем банку кино

Ответ прямой: Сберу принадлежит стриминг Okko, и он уже вышел на второе место по доле рынка среди российских онлайн-кинотеатров с показателем 15,1%. Впереди - «Кинопоиск» с почти третью всей выручки отрасли, позади - Wink с 14,7%. Разрыв минимален, и собственный контент - очевидный инструмент его сократить.

Логика здесь не новая. «Яндекс» сначала купил «Кинопоиск», вырастил его в крупнейший стриминг страны, а затем запустил собственную студию и теперь производит оригинальный контент в промышленных масштабах. Сбер повторяет эту траекторию - осознанно и с опозданием примерно в несколько лет.

Корпорации рвутся в контент

Это не изолированный кейс. За последние годы крупные российские корпорации одна за другой двинулись в медиа и кинопроизводство. «Газпром-Медиа» держит под контролем половину федеральных СМИ и несколько крупных кинопродакшенов, включая «Централ Партнершип». МТС через КИОН пытается выстроить полноценную экосистему с подпиской, музыкой и видеосервисом.

Причины понятны: контент удерживает аудиторию, аудитория монетизируется через подписки и рекламу, а подписки - это предсказуемая выручка. В условиях, когда зарубежные сервисы ушли с рынка, борьба за зрителя стала особенно острой. Сбер сделал ставку на технологическое превосходство - посмотрим, окупится ли она на экране.

Расстановка сил на рынке стриминга